Narzędzia się zmieniły. Sposób podejmowania decyzji nie.
Firmy produkcyjne wymieniają dziś systemy szybciej niż kiedykolwiek: MES, APS, WMS, nowe moduły ERP. Każdy producent oprogramowania dokłada do oferty sztuczną inteligencję, ale realna dojrzałość tych funkcji bardzo się różni, a klient rzadko ma jak to sprawdzić, zanim podpisze umowę.
W tym samym czasie dane potrzebne do dobrej decyzji o stanie magazynowym już istnieją. Problemem nie jest ich brak, tylko to, że nadal trzeba je ręcznie zamienić w decyzję.
To moment, w którym warto mieć po swojej stronie kogoś, kto zna jedno i drugie: zakład i system.
Doradztwo w łańcuchu dostaw i optymalizacja przepływów
Pomagamy firmom produkcyjnym i logistycznym opanować łańcuch dostaw. Nasze doradztwo obejmuje cały operacyjny łańcuch wartości, od diagnozy przepływów po wdrożenie systemów, które nim sterują.
Diagnoza łańcucha dostaw
W jakich sytuacjach wchodzimy
- Sytuacja
- Marża nie trzyma poziomu rynkowego, a nikt nie wie dokładnie, gdzie ucieka. Koszty rozchodzą się między transport, magazyn, przezbrojenia i nadgodziny. Z osobna żadna z tych pozycji nie wygląda nienormalnie.
- Co robimy
- Przechodzimy cały przepływ, od zamówienia do wysyłki, i nazywamy miejsca, w których powstają koszty niewidoczne w księgowości. Efektem jest lista z liczbami, uporządkowana według skali i trudności naprawy.
- Efekt
- Wiadomo, co naprawić najpierw i ile to jest warte.
Optymalizacja stanów magazynowych
W jakich sytuacjach wchodzimy
- Sytuacja
- Poziom obsługi klienta się pogarsza, a razem z nim marża: klienci czekają, a zamówienia na już kosztują tyle, ile kosztują. Pieniądze leżą na indeksach, które kręcą się wolno, a brakuje ich na tych, o które klienci naprawdę pytają. Poziomy minimalne ustalono raz, ręcznie, i nikt ich od tamtej pory nie ruszał.
- Co robimy
- Weryfikujemy politykę zaopatrzenia, zapasy bezpieczeństwa i strukturę asortymentu. Grupujemy indeksy w rodziny i sprawdzamy, które naprawdę zarabiają. Tam, gdzie to ma sens, wdrażamy ProdLeo.
- Efekt
- Mniej zamrożonego kapitału, przy tej samej albo lepszej dostępności.
- Przykład
- U francuskiego producenta: analiza danych magazynowych, kwalifikacja indeksów, ustalenie zapasów bezpieczeństwa, a potem wdrożenie ProdLeo na danych klienta.
Reorganizacja logistyki
W jakich sytuacjach wchodzimy
- Sytuacja
- Kilka magazynów, każdy powstawał osobno. Kompletacja się wlecze, transport kosztuje, a nikt nie ma pełnego obrazu.
- Co robimy
- Łączenie magazynów, współdzielenie zasobów, schemat organizacji i rozmieszczenia, przygotowanie i wdrożenie WMS, plan główny transportu.
- Efekt
- Krótsza kompletacja, niższy koszt transportu, jeden obraz stanów zamiast kilku.
Systemy, dane i sztuczna inteligencja
W jakich sytuacjach wchodzimy
- Sytuacja
- Firma wdraża albo wybiera system: ERP, APS, MES, WMS. Producenci oprogramowania obiecują podobne rzeczy, a nikt wewnątrz firmy nie może pełnić roli klienta. Do tego raporty składa się ręcznie i przychodzą za późno.
- Co robimy
- Stajemy po stronie klienta: definicja wymagań, ocena producentów oprogramowania, weryfikacja obietnic, odbiór wdrożenia. Porządkujemy rozproszone dane, ustalamy jedną definicję każdego wskaźnika i budujemy raportowanie, którego nie trzeba już składać ręcznie.
- Efekt
- Wybrany system odpowiada na realną potrzebę, a liczby są dostępne wtedy, kiedy zapada decyzja.
Dwa przykłady projektów
Optymalizacja wielu magazynów
Firma z kilkoma magazynami w kilku krajach europejskich. Zastosowanie koncepcji zapasu idealnego do geograficznej optymalizacji stanów.
Wdrożenie u francuskiego producenta
Analiza danych magazynowych, kwalifikacja indeksów, ustalenie zapasów bezpieczeństwa i wdrożenie ProdLeo na danych klienta. Projekt w toku.
Trzy uwagi, które słyszymy najczęściej
Zwykle tak jest. Zaczynamy od tego, co istnieje, nie od tego, co powinno istnieć. Pierwszy krok polega właśnie na ustaleniu, na czym można oprzeć decyzję.
Diagnoza wymaga dostępu do danych i kilku rozmów, nie angażowania zespołu. A na etapie wdrożenia to my wykonujemy: dokładamy czas twojemu zespołowi, nie zabieramy go.
Nie wymieniamy systemów. W tematach systemowych siedzimy po twojej stronie stołu, naprzeciwko producenta oprogramowania, a ProdLeo nakłada się na ERP, zamiast go zastępować.
Trzy kroki, zawsze te same
Rozmowa
Bezpłatna. Rozumiemy sytuację i mówimy, czy jesteśmy właściwymi ludźmi.
Diagnoza
Krótki, płatny etap o jasnym zakresie. Wychodzisz z listą z liczbami i rekomendacją, nawet jeśli dalej nie pracujemy razem.
Wdrożenie
Wykonujemy rekomendacje albo wspieramy twój zespół. Zakres i harmonogram ustalone z góry.
Określony zakres, harmonogram i cena.
Jesteśmy po twojej stronie we wdrożeniu prowadzonym przez producenta oprogramowania.
Co warto wiedzieć przed rozmową
Ile trwa diagnoza?
To zależy od zakresu, zwykle od dwóch do sześciu tygodni. Zakres, termin i cena są ustalone przed startem.
Czy nasze dane muszą być uporządkowane?
Nie. Zaczynamy od tego, co jest. Ocena jakości danych jest częścią diagnozy, nie warunkiem jej rozpoczęcia.
Czy trzeba zmieniać ERP?
Nie. ProdLeo działa na danych z ERP albo nawet na pliku Excel. W projektach systemowych stoimy po stronie klienta, naprzeciwko producenta oprogramowania: nie sprzedajemy własnego systemu zamiast jego.
Gdzie przetwarzane są nasze dane?
Zapytania ProdLeo są przetwarzane na terenie Unii Europejskiej, połączenie jest szyfrowane. Dane są przesyłane tylko na czas odpowiedzi i nie zasilają żadnego modelu. Możemy pracować z Anthropic albo z Mistral, zależnie od twoich wymagań co do suwerenności danych.
Pracujecie zdalnie czy na miejscu?
Diagnoza wymaga obecności na miejscu. Dalej zależy od projektu: analiza zdalnie, warsztaty i wdrożenie na miejscu.
W jakich językach pracujecie?
Po francusku, po polsku i po angielsku.
Ile to kosztuje?
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna. Diagnoza jest płatna, z zakresem i ceną ustalonymi z góry. Wyceniamy po rozmowie: bez znajomości sytuacji każda kwota byłaby wymyślona.
Jest was dwóch. Udźwigniecie nasz projekt?
Bierzemy tyle projektów, ile możemy poprowadzić osobiście. To ograniczenie, ale też jedyny sposób, żeby po drugiej stronie stołu byli ludzie z trzydziestoletnim stażem, a nie konsultant przypisany do klienta. Jeśli projekt nas przerasta, mówimy to na pierwszej rozmowie.
Zacznijmy od rozmowy
Pierwsza rozmowa służy zrozumieniu sytuacji. Wychodzisz z niej z jasną opinią o tym, gdzie leży problem i czy jesteśmy właściwymi ludźmi, żeby się nim zająć. Jeśli nie jesteśmy, powiemy to.
Napisz bezpośrednio do tego z nas, kto zajmuje się twoim tematem.
Diagnoza przepływów, optymalizacja stanów magazynowych, reorganizacja logistyki, organizacja magazynów i transportu.
Odpowiedź w ciągu dwóch dni roboczych. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.
ProdLeo, transformacja cyfrowa, zastosowania sztucznej inteligencji, wybór i wdrożenie systemów.
Odpowiedź w ciągu dwóch dni roboczych. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.
- Dystrybucja i kanały sprzedaży
- Partnerstwa produktowe
- Rozmowy inwestorskie
- Lokalizacja
- Gdańsk, Polska