Les outils ont changé. La façon de décider, non.
Les entreprises industrielles remplacent aujourd'hui leurs systèmes plus vite que jamais : MES, APS, WMS, nouveaux modules ERP. Chaque éditeur ajoute de l'intelligence artificielle à son offre, mais la maturité réelle de ces fonctions varie fortement, et le client a rarement les moyens de le vérifier avant de signer.
Dans le même temps, les données nécessaires à une bonne décision de stock existent déjà. Le problème n'est pas leur absence, mais le fait qu'il faut encore les transformer manuellement en décision.
C'est le moment où il devient utile d'avoir de son côté quelqu'un qui connaît les deux : l'usine et le système.
Conseil en supply chain et optimisation des flux
Nous accompagnons les entreprises industrielles et logistiques dans la maîtrise de leur chaîne d'approvisionnement. Notre conseil couvre l'ensemble de la chaîne de valeur opérationnelle, du diagnostic des flux au déploiement des systèmes qui la pilotent.
Diagnostic supply chain
Dans quel cas nous intervenons
- Situation
- La marge ne tient pas le niveau du marché, et personne ne sait précisément où elle part. Les coûts se dispersent entre le transport, le stock, les changements de série et les heures supplémentaires. Pris séparément, aucun de ces postes ne paraît anormal.
- Ce que nous faisons
- Nous parcourons le flux, de la commande à l'expédition, et nommons les endroits où naissent les coûts invisibles dans la comptabilité. Le livrable est une liste chiffrée, classée par ampleur et par difficulté de traitement.
- Résultat
- On sait quoi traiter en premier, et ce que cela vaut.
Optimisation des stocks
Dans quel cas nous intervenons
- Situation
- Le taux de service se dégrade et la marge y passe : les clients attendent, et les commandes urgentes coûtent ce qu'elles coûtent. L'argent dort sur les références qui tournent peu, et il manque sur celles que les clients demandent vraiment. Les niveaux ont été fixés une fois, à la main, et personne ne les a revus depuis.
- Ce que nous faisons
- Nous revoyons la politique d'approvisionnement, les stocks de sécurité et la structure du portefeuille. Nous regroupons les références en familles et vérifions lesquelles sont réellement rentables. Là où cela a du sens, nous déployons ProdLeo.
- Résultat
- Moins de capital immobilisé, à disponibilité égale ou meilleure.
- Exemple
- Chez un industriel français : analyse des données de stock, qualification des références, définition des stocks de sécurité, puis déploiement de ProdLeo sur les données du client.
Réorganisation logistique
Dans quel cas nous intervenons
- Situation
- Plusieurs dépôts constitués indépendamment. La préparation traîne, le transport coûte, et personne n'a de vision d'ensemble.
- Ce que nous faisons
- Fusion de dépôts, mutualisation, schéma d'organisation et d'implantation, préparation et déploiement d'un WMS, schéma directeur transport.
- Résultat
- Préparation plus courte, coût de transport réduit, une seule vision du stock au lieu de plusieurs.
Systèmes, données et intelligence artificielle
Dans quel cas nous intervenons
- Situation
- L'entreprise déploie ou sélectionne un système : ERP, APS, MES, WMS. Les éditeurs promettent des choses semblables, et personne en interne ne peut tenir le rôle du client. Par ailleurs, les rapports se construisent à la main et arrivent trop tard.
- Ce que nous faisons
- Nous nous plaçons du côté du client : définition des exigences, évaluation des éditeurs, vérification des promesses, réception du déploiement. Nous remettons de l'ordre dans des données dispersées, fixons une définition unique de chaque indicateur et construisons un reporting qui ne demande plus d'assemblage manuel.
- Résultat
- Le système retenu répond à un besoin réel, et les chiffres sont disponibles au moment où la décision se prend.
Deux exemples de mission
Optimisation multi-entrepôts
Entreprise disposant de plusieurs unités de stockage dans plusieurs pays européens. Application du concept de stock idéal à l'optimisation géographique des stocks.
Déploiement chez un industriel français
Analyse des données de stock, qualification des références, définition des stocks de sécurité et déploiement de ProdLeo sur les données du client. Mission en cours.
Les trois remarques que nous entendons le plus souvent
C'est généralement le cas. Nous partons de ce qui existe, pas de ce qui devrait exister. La première étape consiste justement à établir sur quoi une décision peut s'appuyer.
Un diagnostic demande un accès aux données et quelques entretiens, pas la mobilisation d'une équipe. Et à la mise en œuvre, c'est nous qui exécutons : nous ajoutons du temps à votre équipe, nous n'en prenons pas.
Nous ne remplaçons pas les systèmes. Sur le volet systèmes, nous sommes de votre côté de la table face à l'éditeur, et ProdLeo se pose sur l'ERP au lieu de s'y substituer.
Trois étapes, toujours les mêmes
Entretien
Gratuit. Nous comprenons la situation et nous disons si nous sommes les bonnes personnes.
Diagnostic
Une étape courte et payante, au périmètre clair. Vous en sortez avec une liste chiffrée et une recommandation, même si la suite ne se fait pas avec nous.
Mise en œuvre
Nous exécutons les recommandations ou nous accompagnons votre équipe. Périmètre et calendrier fixés à l'avance.
Périmètre, calendrier et prix définis.
Nous sommes de votre côté dans un projet mené par un éditeur.
Ce que vous voudrez savoir avant l'entretien
Combien de temps dure un diagnostic ?
Cela dépend du périmètre, généralement de deux à six semaines. Le périmètre, le délai et le prix sont fixés avant le démarrage.
Faut-il que nos données soient propres ?
Non. Nous partons de ce qui existe. L'évaluation de la qualité des données fait partie du diagnostic, elle n'en est pas la condition préalable.
Faut-il changer d'ERP ?
Non. ProdLeo fonctionne à partir des données de l'ERP, ou même d'un fichier Excel. Sur les projets système, nous sommes du côté du client face à l'éditeur : nous ne vendons pas notre propre système à la place du sien.
Où sont traitées nos données ?
Les requêtes de ProdLeo sont traitées au sein de l'Union européenne, la connexion est chiffrée. Les données ne sont transmises que le temps de la réponse et n'alimentent aucun modèle. Nous pouvons travailler avec Anthropic ou avec Mistral, selon vos exigences de souveraineté.
Travaillez-vous à distance ou sur site ?
Le diagnostic demande une présence sur site. La suite dépend de la mission : l'analyse se fait à distance, les ateliers et la mise en œuvre sur place.
Dans quelles langues travaillez-vous ?
En français, en polonais et en anglais.
Combien cela coûte-t-il ?
Le premier entretien est gratuit. Le diagnostic est payant, avec un périmètre et un prix fixés à l'avance. Nous chiffrons après l'entretien : sans connaître la situation, tout montant serait inventé.
Vous êtes deux. Pouvez-vous porter notre projet ?
Nous prenons autant de missions que nous pouvons conduire personnellement. C'est une limite, mais c'est aussi la seule façon d'avoir en face de vous des personnes avec trente ans de métier, et non un consultant affecté à un compte. Si une mission nous dépasse, nous le disons dès le premier entretien.
Commençons par un entretien
Le premier entretien sert à comprendre la situation. Vous en sortez avec un avis clair sur l'endroit où se situe le problème et sur le fait que nous soyons, ou non, les bonnes personnes pour le traiter. Si nous ne le sommes pas, nous le dirons.
Écrivez directement à celui d'entre nous qui traite votre sujet.
Diagnostic des flux, optimisation des stocks, réorganisation logistique, organisation des dépôts et des transports.
Réponse sous deux jours ouvrés. Le premier entretien est gratuit et sans engagement.
ProdLeo, transformation numérique, applications de l'intelligence artificielle, sélection et déploiement de systèmes.
Réponse sous deux jours ouvrés. Le premier entretien est gratuit et sans engagement.
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- Gdańsk, Pologne